PROGRAMME JANGUI GREEN DIGITAL INVEST (JGDI)
Politique d’Octroi des Intrants Agricoles,
des Subventions d’Équipements et du Fonds Vert Tournant
Dossier d’investissement, cadre de politique et guide pratique
Bafoussam, Cameroun — Version 2.0, Novembre 2023
PARTIE I
Dossier d’investissement
Ce dossier présente à nos partenaires techniques et financiers la démarche, les résultats et les garanties de gouvernance
du programme Jangui Green Digital Invest (JGDI), porté par ADEID.
1. Résumé exécutif
Face à l’urgence climatique, à la dégradation des sols, à la précarité rurale et à l’exode des jeunes, ADEID propose une
réponse enracinée dans les réalités locales du Cameroun. En s’appuyant sur les tontines traditionnelles « Jangui », le
programme transforme l’épargne communautaire en levier de résilience, d’autonomisation économique et de transition
écologique.
Notre conviction : les solutions durables naissent de l’alliance entre les savoirs ancestraux et les innovations scientifiques.
Trois objectifs guident cette politique : assurer la transition écologique, transformer l’agriculture de survie en green business
durable, et faire des vulnérabilités climatiques des opportunités et des modèles de résilience.
| 2 000 femmes autonomisées via les Jangui | 500 jeunes formés et insérés dans l’économie verte | 1 000 ha d’écosystèmes restaurés | 100 % de taux de remboursement des fonds tournants |
2. Contexte et justification
Les subventions agricoles au Cameroun ont évolué, depuis l’adoption du Manuel de procédures des subventions agricoles
(arrêté PM du 28 août 2019), vers un système plus rigoureux et transparent, favorisant l’effet de levier sur les financements
privés et une responsabilisation accrue des bénéficiaires (MINADER-MINEPIA, 2019).
Le modèle ADEID s’inscrit dans cette dynamique : l’association et ses partenaires interviennent principalement par des bons
d’achat électroniques subventionnés, ce qui évite les transferts monétaires directs, sécurise les opérations, réduit les
risques de fraude et favorise la bancarisation des acteurs.
Les tontines communautaires (Jangui) jouent un rôle clé dans ce dispositif : elles permettent aux femmes et aux groupes de
constituer un fonds de roulement par l’épargne collective, condition préalable à l’accès aux subventions ADEID. Là où elle
n’existe pas encore, ADEID accompagne la création et la formation d’une tontine structurée.
3. Notre innovation
| 🌱 Tontines Vertes Communautaires (TVC) Mobilisation de l’épargne locale pour cofinancer des projets agricoles durables et constituer des fonds verts d’investissement communautaires. |
| 💳 Bons électroniques |
| Paiements sécurisés, traçabilité intégrale des fonds, élimination des flux monétaires informels. |
| 🔬 Synergie science et tradition Promotion du biochar, du compost enrichi, des mycorhizes et de l’agroforesterie, sur la base de pratiques validées scientifiquement. |
| 📊 Gouvernance rigoureuse Comptes bancaires dédiés, audits réguliers, contrats formels et suivi de terrain obligatoire. |
4. Les quatre types d’appuis
| Appui | Cible | Part ADEID | Exemple |
| 1. Intrants agricoles | Coopératives, groupements | Jusqu’à 80 % | Semences améliorées, biointrants, engrais organiques |
| 2. Équipements | Coopératives, GIC, PME | Jusqu’à 70 % | Séchoirs solaires, moulins, décortiqueuses, presses à huile |
| 3. Fonds tournants | Femmes et groupes Jangui actifs | Taux 2 à 5 % | Microcrédits pour le cycle court des activités agricoles |
| 4. Appui jeunes climatiques | 18-40 ans, projets verts | 1 à 5 M FCFA | Subventions d’amorçage à fort impact environnemental |
5. Impact attendu
| x2 à x3 rendements agricoles (ex. maïs : 1 T/ha → 3 T/ha) | 5 000 t de CO₂ évitées |
Au-delà des chiffres agrégés, l’impact se mesure sur le terrain, dans des filières et des régions différentes — la preuve que
le modèle est réplicable.
6. Résultats de terrain
| 👩 Groupe Femmes Courageuses — Mogazang, Maroua 2 Avec une épargne Jangui de 250 000 FCFA, le groupe a obtenu 1 000 000 FCFA d’intrants. Résultat : rendement triplé, revenu net en hausse de 450 000 FCFA par hectare, remboursement intégral. |
| 👨 Startup Green Compost — Pitoa, Garoua Avec 2,5 millions FCFA de subvention, un jeune entrepreneur transforme 2 tonnes de déchets par mois en compost premium, crée 5 emplois et réduit les émissions de CO₂. |
| 👩 Coopérative Holbali — Nganha, Ngaoundéré Avec une subvention de 5 000 000 FCFA, 200 femmes ont diversifié leur production (pain de manioc, biscuits enrichis, tapioca pour le marché universitaire), illustrant la transformation vers un état d’esprit de green business. |
| 👩 Groupes de Campo et Eboje 200 femmes ont produit plus de 10 tonnes de poisson en aquaculture hors-sol et installé plus de 10 fumoirs améliorés, contribuant à la protection des mangroves tout en augmentant leurs revenus. |
7. Gouvernance, éthique et transparence
ADEID place l’éthique et la transparence au cœur de son action. Chaque bénéficiaire signe un contrat formel, dispose d’un
compte bancaire dédié et s’engage à un reporting rigoureux. Les outils numériques de l’association assurent une traçabilité
complète des fonds et des équipements.
| 📊 Principe des quatre yeux et protection des lanceurs d’alerte ADEID applique une politique de zéro tolérance envers les membres, personnels, partenaires, prestataires ou leaders communautaires responsables de fautes éthiques graves (corruption, fraude, collusion, détournement). Les signalements sont traités de manière confidentielle et protégée contre toute représaille — détails en annexe. |
Depuis 1990, ADEID applique ces principes de manière constante : contrats formels, comptes dédiés, encadrement
technique obligatoire et suivi post-délivrance des appuis (voir Partie II).
8. Pourquoi investir avec ADEID
ADEID est un acteur enraciné dans les communautés rurales et urbaines du Cameroun. Son approche hybride — alliant
culture locale, rigueur financière, solutions fondées sur la nature et innovations scientifiques — offre un modèle
reproductible pour une transition écologique inclusive. ADEID ne promet pas de miracle, mais des résultats mesurables,
durables et éthiques.
L’association mobilise désormais des outils d’intelligence artificielle comme appui à la gestion — non pour se substituer au
jugement humain, mais comme outil de lisibilité et de suivi renforcé de ses actions vis-à-vis des partenaires financiers.
En articulant l’approche EbA-LEDS (Ecosystem-based Adaptation & Low Emission Development Strategy) avec les tontines
vertes communautaires (TVC) et une programmation sensible aux conflits, ADEID contribue à créer des villages verts
pacifiques, dotés d’une économie circulaire, et à renforcer durablement la résilience des communautés vulnérables.
| 💚 Investir dans ADEID C’est investir dans la dignité, la résilience des communautés et l’avenir écologique du Cameroun — aux côtés de milliers de familles qui font du green business une réalité. |
PARTIE II
Cadre de la politique d’octroi
Cette partie précise, sur le plan réglementaire et opérationnel, les objectifs, principes, catégories d’appuis, critères
d’éligibilité et procédures de gouvernance qui encadrent la mise en œuvre du programme.
1. Introduction
En réponse aux défis liés aux changements climatiques et à la nécessité de renforcer la résilience des communautés rurales,
ADEID met en œuvre une politique structurée d’appui aux activités agricoles et économiques vertes. Elle vise à soutenir
producteurs, coopératives, associations, femmes, MPME et jeunes entrepreneurs climatiques, en les équipant d’intrants
adaptés et d’équipements de transformation, et en facilitant l’accès à des fonds tournants.
L’objectif est d’améliorer la productivité, la compétitivité et la durabilité des filières prioritaires : riz, maïs, pomme de terre,
cultures maraîchères, petit élevage, ainsi que la production de biointrants (biochar, composts enrichis, mycorhizes).
ADEID privilégie une approche participative et communautaire, où la culture locale des tontines (« Jangui ») constitue un
pilier fondamental permettant aux groupes bénéficiaires de mobiliser progressivement leurs ressources propres et
d’apprendre à gérer durablement leurs projets d’investissement.
2. Objectifs de la politique d’octroi
● Stimuler la production et la transformation agricoles dans un cadre durable et résilient aux aléas climatiques.
● Faire des subventions un levier de responsabilisation et d’intégration des acteurs au système bancaire et
commercial.
● Renforcer les capacités économiques des femmes et des jeunes, notamment ceux engagés dans des activités à
impact climatique fort mais non immédiatement rentables (restauration des écosystèmes, biointrants, agroforesterie).
● Promouvoir la structuration des bénéficiaires, leur formalisation juridique, et un développement équilibré des
exploitations agricoles et des MPME.
3. Principes directeurs
| Principe | Ce qu’il garantit |
| Équité et transparence | Accès aux subventions fondé sur des critères clairs, sans favoritisme |
| Responsabilisation | Aucun intrant ni équipement remis sans engagement de gestion et cofinancement |
| Traçabilité | Bons d’achat électroniques, suivi numérique des bénéficiaires et fournisseurs |
| Durabilité | Adoption de pratiques agricoles durables : biointrants, agroforesterie, post-récolte |
| Participation communautaire | Mobilisation des tontines et implication des bénéficiaires dans la gestion |
4. Catégories d’appuis — modalités détaillées
4.1 Intrants agricoles
● Subvention ciblée sur les semences améliorées/adaptées, engrais organiques, biointrants (biochar, compost enrichi,
mycorhizes) et produits phytosanitaires homologués.
● Attribution via bons d’achat électroniques validés par les banques partenaires, garantissant transparence et
absence de transactions en espèces.
Exemple : une coopérative rizicole du Grand Mbam reçoit des bons d’achat pour des semences de riz précoces et du biochar,
à utiliser chez des fournisseurs agréés, réduisant les coûts et améliorant les rendements.
4.2 Subventions d’équipements
● Soutien aux équipements collectifs et individuels de production et de transformation (moulins à céréales,
décortiqueuses de riz, séchoirs solaires, etc.).
● Accordé principalement aux structures juridiques (coopératives, GIE, PME conformes aux normes OHADA).
● Le bénéficiaire présente un plan d’affaires détaillé incluant apport personnel, sources de cofinancement, diagnostic
agroécologique et plan de gestion.
Exemple : une PME maraîchère reçoit une subvention pour l’achat d’un séchoir solaire cofinancé par la banque locale,
augmentant la valeur ajoutée et la conservation des produits.
4.3 Fonds tournants
● Fonds de roulement à taux préférentiels réservé aux femmes et groupes disposant d’une tontine active.
● Finance le cycle court des activités agricoles, en complément de l’épargne tontinière (Jangui).
Exemple : un groupement féminin de producteurs de pommes de terre utilise le microcrédit ADEID pour l’achat d’intrants,
en s’appuyant sur sa tontine existante pour compléter le fonds.
4.4 Soutien aux jeunes dans les activités climatiques non rentables
● Reconnaissant que certaines activités essentielles à la lutte contre les changements climatiques ne sont pas
immédiatement rentables, ADEID développe des critères d’accès spécifiques.
● Ces activités — production de biointrants, restauration des sols, agroforesterie, reforestation, élevage extensif à
faible impact — sont financées sur la base d’un plan démontrant un impact environnemental mesurable.
Exemple : un jeune entrepreneur produit du compost enrichi avec une technologie innovante, et reçoit un appui pour lancer
la production et la commercialisation.
5. Critères d’éligibilité
● Existence légale, formelle ou en cours de formalisation, de la structure ou du groupe demandeur.
● Présentation d’un plan d’affaires ou projet validé techniquement.
● Existence ou mise en place obligatoire d’une tontine (Jangui) au sein du groupe ou de la coopérative.
● Engagement au cofinancement et à la gestion transparente des fonds alloués.
● Priorité donnée aux femmes et aux jeunes agriculteurs.
● Pour les jeunes du secteur non productif : démonstration d’un impact climatique positif.
6. Procédures et gouvernance
● La sélection des dossiers se fait par des commissions départementales et régionales, validées par un comité
national de pilotage ADEID.
● Usage obligatoire des bons d’achat électroniques pour la gestion des intrants.
● Formation obligatoire sur la gestion des tontines et la tenue de comptabilité pour tous les groupes bénéficiaires.
● Suivi post-délivrance des équipements, avec rapports périodiques et contrôles de terrain.
● Partenariat promu avec les banques et établissements de microfinance pour l’accompagnement financier et
technique.
7. Formation, accompagnement et encadrement technique
ADEID assure la formation en technologies post-récolte (moulins, séchoirs solaires, décortiqueuses), ainsi que la
vulgarisation de bonnes pratiques agricoles et la gestion efficace des biointrants. L’accompagnement inclut la formation à
la gestion financière et administrative des tontines, renforçant la gouvernance interne des bénéficiaires.
| ✅ Condition essentielle : le suivi de proximité Chaque coopérative ou groupe bénéficiaire doit obligatoirement être accompagné par un encadreur du MINADER ou du MINEPIA (par exemple le chef de poste agricole local), ou par un expert d’une ONG locale disposant des compétences adaptées à la zone d’intervention. Cet encadreur assure : • le suivi régulier des activités et la mise en œuvre des bonnes pratiques agricoles ; • l’appui technique et la résolution rapide des difficultés opérationnelles ; • la validation des rapports d’activités et la garantie de la qualité des investissements réalisés ; • la liaison entre ADEID et la communauté pour une meilleure coordination et un meilleur impact. |
Cette exigence renforce la pérennité des actions et constitue un indicateur clé dans la sélection des bénéficiaires.
8. Compte bancaire dédié et contrat ADEID-bénéficiaire
Pour renforcer la rigueur et la transparence dans la gestion des fonds, chaque bénéficiaire (coopérative, groupe ou MPME)
doit disposer d’un compte bancaire dédié et officiel, réservé exclusivement à la gestion des fonds issus des subventions,
microcrédits et fonds tournants alloués par ADEID. Ce compte permet :
● une traçabilité rigoureuse des flux financiers ;
● une gestion claire et distincte des activités subventionnées ;
● la justification des dépenses dans le cadre des rapports périodiques requis ;
● la préparation des audits internes et externes.
Un contrat formel ADEID-bénéficiaire est systématiquement signé avant toute attribution de subvention ou fonds. Il précise
les droits et obligations des parties, les conditions de cofinancement et de participation à la tontine Jangui, l’engagement à
accepter le suivi technique requis, les modalités de reporting et d’évaluation, ainsi que les sanctions en cas de manquement
— pouvant aller jusqu’à la récupération des fonds ou du matériel.
9. Conclusion
Cette politique d’octroi des subventions, intrants, équipements et fonds tournants d’ADEID s’appuie sur une approche
intégrée, rigoureuse et culturellement adaptée. Elle valorise la responsabilisation, l’autonomie financière par le biais des
tontines Jangui, et l’innovation dans l’économie verte, tout en plaçant les femmes et les jeunes au cœur du développement
durable.
PARTIE III — POUR LES BÉNÉFICIAIRES
Guide pratique des appuis ADEID
Intrants, équipements et fonds pour réussir votre projet vert.
💚 Notre engagement avec vous
Chère productrice, cher producteur, jeune entrepreneur, ce guide est fait pour vous et avec vous. Il explique simplement
comment ADEID peut vous accompagner pour développer vos activités agricoles tout en protégeant notre environnement.
| 💡 Notre conviction Vous n’êtes pas de simples « bénéficiaires ». Vous êtes des entrepreneurs verts, capables de transformer votre communauté tout en préservant nos forêts et nos sols pour les générations futures. |
| 🤝 Notre promesse Vous accompagner pour passer de l’agriculture de survie à l’agriculture-business, du petit commerce au green business qui nourrit votre famille et la planète. |
📖 Comment lire ce guide
Des symboles vous guident tout au long du document :
● Objectifs : ce que nous voulons atteindre ensemble
● À retenir : les points les plus importants
● Conditions : ce qu’il faut remplir pour bénéficier
● Étapes : comment faire votre demande
● Montants : combien vous pouvez obtenir
● Attention : points importants à ne pas oublier
● Exemple concret : une histoire vraie pour mieux comprendre
🌍 Pourquoi ce guide
Nos défis communs
● Le coût des intrants chimiques a explosé (x3 depuis 2021).
● Le climat change : sécheresses, pluies irrégulières, sols appauvris.
● La pression sur les forêts augmente quand les rendements baissent.
La solution : le Jangui vert
Dans nos villages, quand quelqu’un a un projet, la communauté se rassemble en Jangui (tontine) pour l’aider. ADEID s’inspire
de cette sagesse ancestrale en créant les Tontines Vertes Communautaires (TVC) pour financer l’agriculture durable.
| 💡 Principe simple |
| Vous épargnez ensemble dans votre Jangui. ADEID complète vos fonds. Vous investissez dans des activités qui protègent l’environnement. Vous remboursez progressivement. Le fonds aide d’autres membres du groupe. |
🎯 Nos objectifs ensemble
1. Transformer votre mentalité : le Green Business Mindset
| ⚠️ C’est le plus important Avant de parler d’argent ou d’équipements, parlons de transformation mentale. |
| ❌ Ancienne mentalité | ✅ Green Business Mindset |
| « J’attends qu’on me donne » | « Je suis un entrepreneur, j’investis dans mon projet » |
| « C’est gratuit, je ne dois rien » | « Chaque franc compte, je dois le faire fructifier » |
| « Si ça ne marche pas, ce n’est pas grave » | « Si ça ne marche pas, je perds mon investissement, donc je m’engage à fond » |
| « Je cultive comme mes grands-parents » | « J’adopte des techniques qui protègent l’environnement ET augmentent mes revenus » |
Les cinq piliers du Green Business Mindset
● Penser comme un chef d’entreprise : calculer coûts et profits, planifier, tenir un cahier de comptes.
● Travailler en équipe : participer à son Jangui, respecter ses engagements, partager succès et difficultés.
● Produire propre : préférer le biochar et le compost aux produits chimiques, planter plutôt que couper.
● Apprendre continuellement : suivre les formations, tester sur une petite parcelle, partager ses acquis.
● Voir la valeur à long terme : investir dans la santé du sol, penser à ce que l’on transmettra à ses enfants.
ADEID propose une formation obligatoire « Devenir Entrepreneur Vert » (3 jours) qui couvre la nouvelle vision, les outils de
gestion simple et le business vert. À la fin, l’objectif est que chacun passe de « ADEID m’a donné » à « J’ai investi avec ADEID
et voici mon plan pour réussir ».
2 à 4. Trois autres objectifs concrets
| Objectif | Cible chiffrée |
| Augmenter la production durablement | Cacao : 400 kg/ha → 1 500 kg/ha ; Maïs : 1 T/ha → 3 T/ha, sans couper de nouveaux arbres |
| Créer des emplois pour les jeunes | 500 jeunes entrepreneurs formés en biochar, compost, mycorhizes |
| Renforcer l’autonomie des femmes | 2 000 femmes gérant leurs propres activités génératrices de revenus |
🌾 Nos domaines d’intervention
Productions végétales
| Culture | Ce que nous soutenons |
| Riz | Semences améliorées à maturation rapide, techniques d’intensification |
| Maïs | Semences adaptées, association avec le moringa (double revenu) |
| Pomme de terre | Variétés résistantes aux maladies, conservation améliorée |
| Maraîchage | Tomate, piment, gombo, légumes-feuilles avec techniques propres |
| Cacao / Café | Rajeunissement des plantations, certification bio |
Élevage
| Activité | Ce que nous soutenons |
| Petits ruminants | Chèvres et moutons de race améliorée, formation à l’élevage |
| Volaille | Poulets locaux améliorés, construction de poulaillers |
| Apiculture | Ruches modernes, formation à la récolte et à la conservation du miel |
| Pisciculture | Étangs intégrés aux cultures ou étangs hors-sol |
Bio-intrants (pour les jeunes entrepreneurs)
| Produit | Pourquoi c’est rentable |
| Biochar | Se vend 150-200 FCFA/kg, produit à partir de déchets gratuits |
| Compost enrichi | Se vend 50-100 FCFA/kg, demande en forte hausse |
| Mycorhizes | Se vend 5 000-8 000 FCFA/kg, très recherché |
| Biopesticides | Alternative naturelle aux produits chimiques chers |
Transformation post-récolte
Équipements que nous aidons à acquérir : moulins à céréales, décortiqueuses de riz, séchoirs solaires, presses à huile,
matériel d’emballage.
💰 Les quatre types d’appuis, en pratique
Type 1 — 🌱 Intrants agricoles
| 🎯 Pour qui ? Coopératives, groupements, associations de producteurs. |
| 💰 Combien ? Vous payez au minimum 20 % (avec votre Jangui) ; ADEID complète jusqu’à 80 %. Pas d’argent cash : vous recevez un bon d’achat électronique à utiliser chez un fournisseur agréé. |
| ✅ Conditions principales Avoir un Jangui actif depuis au moins 6 mois. Avoir un compte bancaire au nom du groupe. Présenter un plan d’affaires simple (modèle en annexe). Avoir un encadreur technique (agent MINADER/MINEPIA ou ONG). |
| 👥 Histoire vraie — Groupe Femmes Courageuses de Mogazang 20 coopératrices cultivaient le maïs et le sorgho avec de vieilles semences (800 kg/ha). Après avoir épargné 500 000 FCFA en 8 mois dans leur Jangui, elles ont obtenu 2 000 000 FCFA de semences améliorées et de biochar auprès d’ADEID. Résultat après une saison : rendement porté à 2 500 kg/ha, revenu net en hausse de 450 000 FCFA/ha, Jangui remboursé. |
Type 2 — ⚙️ Équipements et matériel
| 🎯 Pour qui ? Coopératives, GIC, PME formalisées ou en cours de formalisation. |
| 💰 Combien ? Vous payez au minimum 30 % (Jangui + crédit bancaire si possible) ; ADEID subventionne jusqu’à 70 %. Ordres de grandeur : moulin à céréales 800 000-2 500 000 FCFA ; décortiqueuse de riz 1 200 000-3 000 000 FCFA ; séchoir solaire 2 000 000-4 000 000 FCFA. |
| ✅ Conditions principales Statut juridique (coopérative, GIC, GIE) existant ou en cours de création. Business model complet : volumes traités, revenus attendus, délai de rentabilité, plan de croissance sur 3 ans. Jangui très actif avec épargne régulière, local disponible, encadreur technique validant le projet. |
Un business model, ce n’est rien de plus que répondre à cinq questions simples : que vais-je faire ? qui sont mes clients ?
combien vais-je gagner ? combien vais-je dépenser ? est-ce que ça vaut le coup ? ADEID forme gratuitement les groupes à
le remplir.
| 👥 Histoire vraie — PME Grain d’Or de Foumbot 12 femmes ont créé une PME de transformation du maïs pour un moulin à 3 000 000 FCFA (Jangui + apport 30 %, crédit bancaire 20 %, ADEID 50 %). Après 2 ans : tout remboursé, un deuxième moulin acheté, 6 emplois créés, bénéfice mensuel de 450 000 FCFA. |
Type 3 — 🔄 Fonds tournant et microcrédit
| 🎯 Pour qui ? Priorité absolue aux groupements de femmes avec Jangui actif. |
| 💰 Combien ? Prêt individuel : 50 000-500 000 FCFA (6-12 mois). Prêt collectif : 500 000-5 000 000 FCFA (12-18 mois). Taux : 2 %/an pour les groupements de femmes, 3 % pour les coopératives mixtes, 5 % pour les PME. |
| ✅ Conditions principales Jangui actif depuis au moins 6 mois, registres bien tenus. Épargne préalable d’au moins 15 % du montant demandé. Caution solidaire : tous les membres du groupe se portent garants. |
Le principe du fonds tournant : chaque franc remboursé par un groupe retourne dans la « marmite commune » et permet à
un autre groupe d’emprunter à son tour.
| 👥 Histoire vraie — Jangui Espoir de Pitoa 25 productrices de pommes de terre avaient épargné 600 000 FCFA (20 %) et emprunté 2 400 000 FCFA à 2 % sur 9 mois (80 %) pour financer leurs intrants. Après la récolte (8 500 000 FCFA de chiffre d’affaires), le crédit a été intégralement remboursé, avec un bénéfice net de 3 200 000 FCFA pour le Jangui. Taux de remboursement : 100 %. |
Type 4 — 🚀 Appui spécial jeunes entrepreneurs climatiques
| 🎯 Pour qui ? Jeunes de 18 à 40 ans qui créent des activités vertes pas immédiatement rentables mais importantes pour l’environnement (biochar, compost, mycorhizes, valorisation de déchets, pépinières agroforestières, apiculture, innovations propres). |
| 💰 Combien ? Subvention d’amorçage de 1 à 5 millions FCFA, équipements spécialisés fournis, formations intensives gratuites, mise en réseau avec des acheteurs potentiels. |
| ✅ Conditions principales Avoir entre 18 et 40 ans. |
| Présenter un pitch de 5 minutes convaincant (modèle en annexe), avec un impact environnemental mesurable. Avoir un plan de rentabilité à 18-36 mois et accepter d’être formé et coaché. |
| 👥 Histoire vraie — Startup Green Compost de Jordan Diplômé en agronomie sans emploi, Jordan a présenté un projet de compost par lombricompostage à Yaoundé. Avec 2 500 000 FCFA de subvention et des équipements fournis, il transforme aujourd’hui 2 tonnes de déchets par mois, emploie 5 jeunes collecteurs et approvisionne 40 maraîchers — distingué « Jeune entrepreneur vert 2024 ». |
✅ Checklist : est-ce que je peux postuler ?
Cochez mentalement (ou sur papier) les cases suivantes :
● ☐ Mon groupe est organisé (réunions régulières, responsables élus, registres tenus).
● ☐ Nous avons un Jangui actif depuis au moins 6 mois, avec registres de cotisations et prêts.
● ☐ Nous avons, ou allons créer, un statut juridique (coopérative, GIC, GIE, association).
● ☐ Nous avons un compte bancaire de groupe avec au moins deux signataires.
● ☐ Nous avons un projet clair : quoi faire, combien ça coûte, comment gagner de l’argent.
● ☐ Nous avons un encadreur technique (MINADER, MINEPIA ou ONG partenaire).
● ☐ Nous sommes prêts à apporter notre part (20 % pour les intrants, 30 % pour les équipements).
● ☐ Nous acceptons d’être formés (Green Business Mindset et formations techniques).
| 💡 À retenir Si vous avez coché au moins 7 cases sur 8, vous êtes éligibles. ADEID peut vous aider à compléter ce qui manque. |
📝 Comment faire votre demande : les cinq étapes
Étape 1 — Préparer votre dossier
Documents communs : formulaire de demande ADEID, copie des statuts du groupe (si disponibles), registre du Jangui des
6 derniers mois, attestation d’ouverture de compte bancaire, photo d’identité du président et du trésorier, carte d’identité
du responsable légal.
Selon le type d’appui demandé, s’ajoutent : un plan d’affaires simple (intrants), un business model complet avec 3 devis
fournisseurs (équipements), un plan de remboursement et les signatures de caution solidaire (microcrédit), ou un pitch écrit
avec CV et lettres de recommandation (jeunes entrepreneurs).
| ⚠️ Ne vous inquiétez pas ADEID aide à préparer tous ces documents. Des permanences gratuites sont organisées chaque semaine dans les coordinations départementales. |
Étape 2 — Déposer votre dossier
En personne, à la coordination ADEID de votre département ou au siège de Bafoussam pour les projets de plus de 5 000
000 FCFA ; bientôt en ligne via la plateforme digitale ADEID. Dépôts acceptés toute l’année, idéalement 3 mois avant la
saison agricole. Le dépôt de dossier est gratuit.
Étape 3 — Évaluation de votre projet
Une commission d’évaluation (coordinateur ADEID, représentant MINADER/MINEPIA, institution de microfinance, expert
en développement, représentant des organisations paysannes) note chaque dossier sur 100 points :
| Critère | Points |
| Qualité du projet | 25 |
| Viabilité économique | 20 |
| Critère | Points |
| Impact environnemental | 20 |
| Organisation du groupe (Jangui) | 15 |
| Participation des femmes et des jeunes | 10 |
| Encadrement technique | 10 |
Le seuil d’acceptation est de 60 points sur 100, avec une réponse sous 30 jours maximum après dépôt du dossier complet.
En cas de score insuffisant, ADEID explique les points à améliorer et permet de représenter une candidature révisée.
Étape 4 — Signature du contrat
Le contrat formalise les engagements d’ADEID (fonds ou bons d’achat promis, formation gratuite, suivi-conseil) et ceux du
bénéficiaire (usage exclusif des fonds pour le projet, remboursement aux échéances, participation aux formations,
acceptation des visites de suivi, registres à jour, partage des résultats). En cas de manquement : avertissement, puis
suspension temporaire, puis exclusion et remboursement intégral en cas de détournement avéré.
Étape 5 — Recevoir votre appui
Pour les intrants et équipements : bon d’achat électronique validé par la banque, retrait chez un fournisseur agréé payé
directement par la banque, procès-verbal de réception signé avec l’encadreur et géolocalisation via l’application ADEID —
vous ne touchez jamais d’argent cash. Pour les microcrédits : virement direct sur le compte du groupe, après la formation
obligatoire. Délai : 15 jours maximum pour les intrants/équipements, 7 jours pour les microcrédits après formation.
🔍 Suivi et accompagnement après l’appui
● Tous les 3 mois : rapport d’activité simple (2 pages), registres montrés à l’encadreur, assemblée générale du groupe
avec PV conservé.
● Au moins 1 fois par mois : visite de l’encadreur technique, discussion des difficultés et des solutions.
● Pour les microcrédits : remboursement aux dates prévues, cahier de suivi tenu à jour.
● En continu : réponse aux SMS et appels d’ADEID, acceptation des visites surprise, participation aux formations
continues.
En retour, ADEID propose des formations continues gratuites, une hotline, un réseau d’entraide entre groupes (WhatsApp
par filière) et des prix annuels (« Meilleur Groupe Vert », « Innovation Jeune Entrepreneur »).
⚠️ Questions fréquentes
| ❓ Notre Jangui n’existe pas encore, on fait comment ? ADEID accompagne la création du Jangui via une formation gratuite de 2 jours (règles, élection des responsables, tenue des registres, gestion de l’épargne). Après 6 mois de fonctionnement régulier, le groupe peut postuler. |
| ❓ Nous sommes un groupe informel, pas une coopérative — on peut postuler ? Oui. ADEID accompagne la formalisation, qui prend environ 3 mois. Le groupe peut préparer son projet et commencer les formations pendant ce délai. |
| ❓ Et si notre récolte est mauvaise et qu’on ne peut pas rembourser ? Prévenir ADEID immédiatement : un report de remboursement de 3 à 6 mois est possible, voire un abandon partiel de la dette dans les cas graves — à condition d’honnêteté. Aucune tolérance en cas de détournement ou de négligence avérée. |
| ❓ C’est réservé aux femmes ? Non, tout le monde peut bénéficier des appuis, mais la priorité va aux femmes et aux jeunes. Dans les groupes mixtes, au moins 40 % de femmes sont requises. |
| ❓ Subvention ou crédit, quelle différence ? La subvention ne se rembourse pas (mais engage à respecter le contrat). Le crédit se rembourse, à taux très réduit, et l’argent retourne dans le fonds pour aider d’autres groupes. |
🎯 Les clés du succès
Ce qui distingue les groupes qui réussissent
● Un Jangui vraiment actif : réunions régulières, cotisations de tous, remboursements à temps, transparence totale.
● Le Green Business Mindset adopté : calcul des coûts et profits, réinvestissement des bénéfices, ouverture à
l’innovation.
● Un vrai travail d’équipe : décisions partagées, problèmes discutés ouvertement.
● Le respect des engagements : rapports à temps, visites de suivi acceptées, formations suivies.
● Une vision à long terme : investir dans le sol et transmettre le savoir.
Erreurs à éviter
● Cacher des informations à ADEID → perte de confiance, fin des appuis.
● Détourner les fonds de leur objet → remboursement intégral et exclusion.
● Ne pas tenir ses registres → impossible de justifier le travail accompli, pas de renouvellement.
● Un Jangui de façade créé juste pour obtenir l’appui → le groupe se disloque au premier problème.
● Compter uniquement sur ADEID sans apporter sa part → mentalité d’assisté, échec à long terme.
📞 Contacts et informations
Siège national ADEID
● Adresse : Bafoussam, Cameroun
● Email : contact@adeid.org
● Site web : www.adeid.org
Coordinations régionales
| Région | Coordinateur | Téléphone |
| Ouest | Dr Kamga Talla Cedric | +237 691 25 81 93 |
| Centre | Atonkoumou Paul Ondoua Ramaric | +237 696 21 11 62 |
| Région | Coordinateur | Téléphone |
| Adamaoua | Hadjia Hazoumi | +237 697 54 02 08 |
| Littoral | Nkenfouet Michel | +237 699 55 75 79 |
| Est | Ngono Eric | +237 696 40 08 00 |
| Nord | Mme Deuwa Mohamadou | +237 690 88 24 27 |
| Extrême-Nord | Djailo Ramatou | +237 691 25 15 02 |
| Sud / Campo | Ndzi Antoine Guy Olivier | +237 656 68 80 58 |
| 📱 Services d’aide Hotline gratuite ADEID — pour toute plainte ou dénonciation liée à un manque d’éthique : 674 97 87 13 (lundi-vendredi 8h-17h, samedi 8h-12h). WhatsApp d’assistance : réponse sous 48h. Facebook : ADEID Cameroun — YouTube : ADEID TV (tutoriels vidéo). |
ANNEXES
Annexes — modèles et outils
Annexe 1 — Plan d’affaires simple (pour intrants)
À remplir en 2 pages maximum.
| Rubrique | Réponse |
| 1. Notre groupe : nom, nombre de membres (dont femmes, jeunes), village/quartier, date de création | |
| 2. Notre projet : que voulons-nous faire (3 lignes), pourquoi c’est important, pourquoi c’est bon pour l’environnement | |
| 3. Nos besoins : intrants demandés, coût total, apport du Jangui, montant demandé à ADEID | |
| 4. Nos prévisions : surface cultivée, production attendue, prix de vente, revenus prévus, délai de rentabilité | |
| 5. Notre engagement : protection de l’environnement, partage des bénéfices, usage des profits |
Annexe 2 — Business model complet (pour équipements)
À remplir en 5 pages maximum.
| Partie | Contenu attendu |
| 1. Présentation | Structure juridique, type, nombre de membres, historique du groupe |
| 2. Le projet | Description de l’activité, équipement demandé, justification, lieu d’installation (photo) |
| 3. Étude de marché | Clients, demande actuelle, concurrents, avantage distinctif, prix de vente |
| 4. Plan financier | Coût du projet, plan de financement, prévisions d’activité sur 3 ans |
| 5. Gestion | Responsable de l’équipement, comptabilité, entretien, plan de remboursement |
| 6. Impact | Emplois créés, impact environnemental, bénéfices pour la communauté |
Coût du projet (FCFA)
| Poste | Montant |
| Équipement | |
| Transport et installation | |
| Formation | |
| Fonds de roulement au démarrage |
| Poste | Montant |
| TOTAL |
Plan de financement
| Source | Montant (FCFA) | % |
| Jangui | ||
| Crédit bancaire | ||
| Subvention ADEID | ||
| TOTAL | 100 % |
Annexe 3 — Modèle de pitch (pour jeunes entrepreneurs)
À présenter en 5 minutes maximum. Le pitch doit répondre à ces dix questions :
● Qui êtes-vous ? (nom, âge, formation, expérience, en 30 secondes)
● Quel problème voyez-vous ? (le problème environnemental ou social à résoudre)
● Quelle est votre solution ? (votre innovation, votre idée)
● En quoi est-ce différent de ce qui existe ?
● Quel est l’impact ? (chiffres : tonnes de CO₂, emplois, hectares…)
● Qui sont vos clients ?
● Combien allez-vous gagner ? (revenus prévus années 1, 2, 3)
● De quoi avez-vous besoin ? (montant précis demandé à ADEID et pour quoi faire)
● En combien de temps serez-vous rentable ?
● Pourquoi vous ? (pourquoi ADEID devrait vous faire confiance)
| 💡 Conseils pour réussir son pitch Parlez avec conviction, utilisez des chiffres concrets, racontez une histoire vraie, soyez honnête sur les difficultés, montrez votre détermination et préparez-vous à répondre aux questions. |
Annexe 4 — Registre type du Jangui (tontine verte)
Cahier à tenir par le trésorier du Jangui.
| Information générale | Réponse |
| Nom du Jangui | |
| Date de création | |
| Nombre de membres | |
| Cotisation mensuelle | |
| Règles principales |
Tableau mensuel de suivi
| Date | Membre | Cotisation payée | Prêt accordé | Remboursement | Solde |
Règles à consigner : qui peut emprunter et combien, taux d’intérêt éventuel, délai de remboursement, conséquences d’un
retard, mode de distribution des bénéfices annuels.
Annexe 5 — Rapport trimestriel
À remplir tous les 3 mois par chaque groupe appuyé.
| Section | Contenu à renseigner |
| 1. Identification | Nom du groupe, trimestre, date du rapport, nom du rapporteur |
| 2. Activités réalisées | Activités menées, participation des membres, formations suivies |
| 3. Résultats | Production réalisée, ventes, nouveaux membres, emplois créés |
| 4. Utilisation des appuis ADEID | Intrants/équipements utilisés (oui/non), fonctionnement, difficultés |
| 5. Difficultés rencontrées | Problèmes vécus, solutions apportées, besoin d’appui ADEID |
| 6. Jangui | Réunions tenues, montant épargné, prêts accordés, taux de remboursement |
| 7. Perspectives | Activités prévues au trimestre suivant, besoins identifiés |
Signatures : Président du groupe — Trésorier — Encadreur technique
Annexe 6 — Tolérance zéro : extrait du guide d’éthique
| ❌ Pratiques strictement interdites chez ADEID Corruption : offrir ou recevoir un pot-de-vin. Fraude : tromper délibérément pour obtenir un avantage. Collusion : s’entendre secrètement pour tromper (ex. s’entendre pour ne pas rembourser le fonds tournant). Coercition : menacer ou intimider pour influencer. Obstruction : entraver délibérément une enquête. Conflit d’intérêts non déclaré : favoriser ses intérêts personnels (ex. s’approprier un équipement collectif). Représailles : sanctionner un lanceur d’alerte. Détournement : prélever l’argent des remboursements ou des ventes collectives à des fins personnelles. |
Sanctions applicables
● Personnel : sanctions disciplinaires pouvant aller jusqu’au licenciement.
● Fournisseurs et consultants : résiliation immédiate des contrats, exclusion.
● Responsables ou membres de groupes et coopératives : retrait des équipements, poursuites judiciaires si les faits le
justifient.
| 📣 Comment signaler Email confidentiel : ethique@adeid.org Téléphone : +237 674 97 87 13 Courrier : Comité d’éthique ADEID — BP 1354 Bafoussam Tout signalement est traité de manière confidentielle et protégé contre toute représaille. |
ADEID — engagement éthique depuis 1990.
